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    創(chuàng)利達(dá)印刷公司(圖)-絲網(wǎng)印刷機(jī)廠家-上海絲網(wǎng)印刷機(jī)

    深圳市創(chuàng)利達(dá)印刷機(jī)械設(shè)備有限公司
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      絲網(wǎng)印刷機(jī)工作原理

      現(xiàn)在絲印行業(yè)從傳統(tǒng)的紡織、服裝、包裝到新興的太陽(yáng)能、玻璃、PCB等行業(yè)不斷發(fā)展,應(yīng)用領(lǐng)域越來(lái)越廣泛,絲印機(jī)由于高1效、環(huán)保、節(jié)能等優(yōu)點(diǎn)被廣泛應(yīng)用,它是通過(guò)絲網(wǎng)把焊錫膏或貼片膠漏印到PCB焊盤(pán)上的一種設(shè)備,應(yīng)用如此廣泛的設(shè)備是如何工作的呢?下面億寶萊的技術(shù)人員就為大家分享絲網(wǎng)印刷機(jī)工作原理:

      絲網(wǎng)印刷機(jī)工作原理:

      絲網(wǎng)印刷機(jī)是經(jīng)傳動(dòng)機(jī)構(gòu)傳遞動(dòng)力,讓刮墨板在運(yùn)動(dòng)中擠壓油墨和絲網(wǎng)印版,使絲網(wǎng)印版與承印物形成一條壓印線,回彈力使絲網(wǎng)印版除壓印線外都不與承印物相接觸,油墨在刮墨板的擠壓力F1作用下,通過(guò)網(wǎng)孔從運(yùn)動(dòng)著的壓印線漏印到承印物上。







      深圳絲印機(jī):絲印機(jī)沾頁(yè)問(wèn)題的原因

      在印刷的時(shí)候,隨著紙張的堆積,會(huì)出現(xiàn)沾頁(yè)的問(wèn)題,這會(huì)導(dǎo)致印刷品出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,有的時(shí)候還會(huì)報(bào)廢.那么絲印機(jī)沾頁(yè)問(wèn)題的原因是什么呢?我們的來(lái)為你講解一下主要的原因.

      (1)油墨的干燥不夠充分,當(dāng)印刷品上的墨跡未干就會(huì)出現(xiàn)這個(gè)問(wèn)題.

      深圳絲印機(jī):如何降低移印成本  

      我們知道,移印的成本主要來(lái)源于勞工成本、耗材成本、制版成本、耗能成本等幾個(gè)方面。所以, 為了降低成本,需要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行。

      (1)提高印刷品的生產(chǎn)效率!生產(chǎn)效率提高后,其他成本都會(huì)隨之降低,這正是各印刷廠把減少停機(jī)時(shí)間作為主要的控制內(nèi)容的原因。


      員工工資是成本中很大的一部分,工資的管理對(duì)成本影響非常大。所以,要經(jīng)常對(duì)所設(shè)崗位進(jìn)行工作量分析,看該崗位的責(zé)任、工作強(qiáng)度是否和報(bào)酬相稱(chēng)。如果不相稱(chēng),要么增大工作量或工作內(nèi)容,人員重疊使用,一人擔(dān)當(dāng)多項(xiàng)工作,要么撤消該崗位或與其他崗位合并。

      (4)由于移印的特性,印版在成本中占了不小的份額。 移印中的很多訂單量并不是很大,所以就沒(méi)有必要用鋼模板,可以用樹(shù)脂版代替。另外,在印版制作時(shí),要把好質(zhì)量關(guān),否則不但會(huì)增大成本,還會(huì)延長(zhǎng)交貨日期。

      (5)在印刷中,物料成本的控制非常關(guān)鍵。由于物料成本在總成本中占的比重很大,所以,物料采購(gòu)成了總經(jīng)理直接過(guò)問(wèn)并參與的工作。印刷企業(yè)應(yīng)該把用1低的價(jià)格采購(gòu)到物料作為采購(gòu)工作的方針,對(duì)生產(chǎn)部門(mén)則要求充分利用物料,綜合利用物料,使其物盡其用。另外,在車(chē)間里要狠抓降低廢品率,降低重印、補(bǔ)印次數(shù)。倉(cāng)儲(chǔ)管理要規(guī)范,務(wù)求降低倉(cāng)儲(chǔ)損耗和物料的積壓。物料中占比重1大的是紙 張、油墨。它們的價(jià)格就如同股1票的行情一樣,時(shí)漲時(shí)落。 企業(yè)要特別重視其價(jià)格走勢(shì),升時(shí)多買(mǎi),降時(shí)少存。

      (6)節(jié)約用電。印刷企業(yè)是耗電大戶,許多印刷企業(yè)每月電費(fèi)都是百萬(wàn)元級(jí)的開(kāi)支。所以要讓全體員工都有節(jié)約用電的意識(shí),并設(shè)立嚴(yán)格具體的節(jié)電措施,并要落實(shí)到每個(gè)人。

      (7)控制好每一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)的成本。在上面的例子中 我們發(fā)現(xiàn)總成本分布在很多方面,在抓好主要方面的同 時(shí),還要注意各個(gè)細(xì)節(jié)的成本控制,例如包裝費(fèi)、運(yùn)費(fèi)等。 總之,要將印刷成本1小化,必須把每一步的成本控制到 1佳,這就要求我們必須嚴(yán)格管理并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

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